Recruit

採用情報

人事制度?新入社員育成計画

目指す姿

「個」の強みを活かし「チーム」で
成果を追求する組織の実現による

人財とグループの持続的成長?発展

大西グループ
『役割グレード人事制度』

  • 1.組織形態

    事業リーダーのもと複数のチームをフラットに構成し、チーム単位で収益管理を行う権限委譲型?全員参画型の組織形態を採用しています。

  • 2.役割グレード

    マネージャー?スペシャリスト?プレイヤーそれぞれの役割区分を明確にした、複線型の役割グレード制を採用しています。

  • 3.考課?報酬制度

    プロセスと成果の両方を考課対象とし、個人の考課に目標難易度と加点方式を導入。また組織の成果はチーム単位で見ることにより、処遇の公平性を高めています。

  • 4.昇格制度
    (キャリアチャレンジ)

    自ら手挙げし獲得していく自己キャリア開発型の仕組みを通じて、人財の育成?抜擢を柔軟かつスピーディーに行います。

入社後の人財育成計画

大西グループでは個人の能力開発には、一人ひとりの積極的な姿勢が前提条件になると考えています。

OJT

日常の業務を通じて発揮される個人の役割遂行能力や取り組みの姿勢を指導?育成する活動、すなわちOJTが重要な部分を占めます。OJTを推進するため、役割遂行能力を定義したものを考課基準として定め、個人の成長につなげます。

〈キャリアプラン一例〉

Off‐JT

基本であるOJTを補完するために、これと連動して各階層別、または選択型研修等のOff‐JT(職場外教育)を積極的 に計画し、人財育成機能と課題解決機能を強化します。

新卒のエントリーはこちらから

新卒エントリー
  • HOME >
  • 採用 >
  • 人事制度?新入社員育成計画?人財育成方針
日本 国产成 人 综合 亚洲_亚洲视频在线不卡免费_日韩AV在线观看一区免费_a片毛片免费线看